التفاصيل
أحد أعرق وأكبر المؤسسات المالية في الدولة، لطالما شكّلت تقييمات المواهب لديه جزءًا أساسيًا من قرارات الترقية وإدارة المواهب. ومع تطور أولويات المؤسسة، برزت الحاجة إلى تحديث منهجية التقييم بما يضمن تقديم رؤى أعمق، واتساقًا أكبر، ودعمًا أكثر فاعلية لصنّاع القرار.
التحدي
سعت المؤسسة إلى تقييم وتطوير عملية التقييم الحالية من خلال تحديد فرص التحسين عبر مختلف مراحل دورة التقييم. وتمثّل الهدف في بناء منهجية أكثر قوة وارتكازًا إلى البيانات، تُمكّن من تحديد المواهب التي تتوافق بدقة مع معايير النجاح والمهارات القيادية المطلوبة، مع دعم قرارات الترقية بصورة أكثر شفافية وموضوعية.
منهجيتنا
تعاون فريق ASCENT By LOGIC مع المؤسسة لمراجعة وإعادة تصميم منهجية التقييم بشكل متكامل، بما أسهم في بناء تجربة تقييم أكثر ترابطًا وتركيزًا لدعم القرارات.
- مراجعة إطار التقييم الحالي وتحديد فرص التطوير والتحسين عبر مختلف مراحل دورة التقييم.
- إعادة تصميم مراكز التقييم، ودراسات الحالة، ومنهجيات التقييم بما يضمن قياس الكفاءات المطلوبة لتحقيق النجاح بصورة أكثر دقة.
- تطوير منهجيات احتساب الدرجات بما يعزز الاتساق والموضوعية ودقة القرارات.
- تطوير لوحات مؤشرات مخصصة لتحويل رؤى التقييم إلى توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ تدعم القيادات في اتخاذ قرارات أكثر فاعلية.
- تنفيذ برنامج تقييم واسع النطاق للترقيات شمل أكثر من 300 مرشح في المرحلة الأولى، مع تحديد المواهب وترتيبها وفق معايير النجاح المحددة مسبقًا لدعم قرارات الترقية.
الأثر
أسهمت الشراكة في بناء أساس أكثر قوة لاتخاذ قرارات المواهب المدعومة بالتقييم على مستوى المؤسسة:
- تحديث منهجية تقييم المواهب من خلال إعادة تصميم دورة التقييم بالكامل.
- تعزيز جودة قرارات الترقية وشفافيتها واتساقها.
- تمكين القيادات من مقارنة المواهب بصورة موضوعية وفق معايير نجاح واضحة ومحددة.
- تزويد صنّاع القرار بلوحات مؤشرات مخصصة تُحوّل رؤى التقييم إلى توصيات عملية قابلة للتنفيذ.
- أدى نجاح المرحلة الأولى من الشراكة إلى توسيع نطاق التعاون ليشمل تطبيق المنهجية على مبادرات إضافية في إدارة المواهب على نطاق أوسع.