التفاصيل
يمثل اكتشاف المواهب حجر الأساس لأي استراتيجية مستدامة لإدارة المواهب. وبالنسبة لإحدى المؤسسات الرائدة في قطاع الاتصالات، والتي تعمل في سوق يتسم بالديناميكية وسرعة التغير، كان من الضروري إعادة تعريف مفهوم «الموهبة المتميزة» بشكل مستمر، بما يضمن الحفاظ على ريادتها ومواكبة متطلبات النمو والتغيرات المتسارعة في السوق.
التحدي
سعت المؤسسة إلى تبني منهجية منظمة وقائمة على البيانات لاكتشاف ورعاية الموظفين ذوي الإمكانات العالية ضمن مستويين وظيفيين رئيسيين. وتمثل الهدف في تحديث منهجية التقييم بما يضمن أن تعكس كل دورة تقييم ليس فقط مستوى الأداء الحالي، بل أيضًا الإمكانات المستقبلية للنمو والتطور.
منهجيتنا
على مدار شراكة امتدت لأربع سنوات، صممت ASCENT By LOGIC ونفذت مراكز تقييم سنوية مصممة خصيصًا بما يتناسب مع احتياجات الأعمال المتطورة للمؤسسة، والكفاءات المستهدفة، وتصميم برنامج المواهب عالية الإمكانات (HIPO).
وشملت منهجيتنا:
- تحديد الكفاءات المستهدفة ووضع معايير واضحة لتحديد المواهب ضمن كل مستوى.
- تصميم وتنفيذ برنامج تقييم متعدد المراحل يحول مخرجات التقييم إلى مجموعات مواهب واضحة وقابلة للتطوير.
- تصنيف الموظفين ضمن مسارات تطوير متوافقة مع استراتيجية النمو المؤسسي.
- تقديم تغذية راجعة فردية وخطط تطوير شخصية لدعم مسارات النمو والتطور المستقبلية.
- تطوير لوحة مؤشرات للمواهب تتيح استعراض نتائج التقييمات والتفاعل معها، بما يدعم اتخاذ قرارات أكثر دقة وفاعلية.
الأثر
أحدث البرنامج تحولًا ملموسًا في منظومة المواهب بالمؤسسة، من خلال:
- تمكين القيادات من التركيز على مجموعات المواهب المستهدفة بوضوح ودقة أكبر.
- تحويل نتائج التقييم إلى خطوات عملية تركز على النمو والتطوير، يستفيد منها الموظفون والقيادات على حد سواء.
- تعزيز مشاركة الموظفين وشعورهم بالمسؤولية من خلال ممارسات أكثر شفافية في اكتشاف المواهب وتحديدها.
- بناء إطار متكامل لاكتشاف المواهب وتحديدها يتسم بالمرونة والموثوقية وقابلية التكرار، ويواصل التطور سنويًا بما يتماشى مع احتياجات المؤسسة.