نبذة عن برنامج حوكمة الشركات العائلية (FGP)
يُعد برنامج حوكمة الشركات العائلية (FGP) رحلة تعليمية تنفيذية متكاملة، صُممت خصيصًا لمُلّاك الشركات العائلية وقيادات الجيل القادم. ويُمكّن البرنامج العائلات من تحقيق التوازن بين الملكية والحوكمة والإدارة، وبناء توافق مشترك يدعم استدامة الأعمال والحفاظ على إرث العائلة على المدى الطويل.
يستكشف المشاركون الاحتياجات المتطورة للشركات العائلية من خلال تجارب تعليمية تفاعلية وحوارات هادفة، بما يتيح لهم فهم التحديات والفرص المرتبطة باستمرارية الأعمال عبر الأجيال.
فالبرنامج لا يقتصر على تقديم المعرفة، بل يهدف إلى إحداث تحول حقيقي في طريقة التفكير وتعزيز الجاهزية لاتخاذ قرارات أكثر فاعلية.
أهداف البرنامج
صُمم برنامج FGP للشركات العائلية الطموحة التي تسعى إلى:
- ترسيخ هياكل الحوكمة المؤسسية وبناء أطر واضحة لاتخاذ القرار.
- الفصل بين الملكية والإدارة اليومية لضمان وضوح الأدوار والمسؤوليات.
- التعامل مع تحديات انتقال الأعمال عبر الأجيال وتجاوز ما يُعرف بمتلازمة الجيل الثالث.
- تعزيز التوافق العائلي ووضع خطط واضحة للاستمرارية.
- الحفاظ على الثروة والإرث العائلي وتنميتهما عبر الأجيال.
الفئة المستهدفة
صُمم هذا البرنامج خصيصًا لمُلّاك الشركات العائلية من الجيل الأول أو الثاني أو الثالث، بهدف تعميق فهمهم للخصائص والتحديات الفريدة التي تميز الشركات العائلية.
ويستهدف البرنامج أفراد العائلة الذين يشغلون حاليًا، أو يُحتمل أن يشغلوا مستقبلًا، أحد الأدوار التالية:
- رئيس مجلس الإدارة
- عضو مجلس الإدارة
- أفراد العائلة من القيادات العليا
- أفراد العائلة في المناصب الإدارية
- أي فرد من أفراد العائلة لديه اهتمام بتطوير الأعمال العائلية واستمراريتها
- التنفيذيون من خارج العائلة العاملون في الشركات العائلية
منهجية التدريب
يرتكز برنامج حوكمة الشركات العائلية (FGP) على LOGIC Family Governance Knowledge Wheel، وهو إطار متكامل يربط بين أدوار الشركات العائلية ومسؤولياتها ونماذج اتخاذ القرار، بما يعزز وضوح الأدوار وفاعلية الحوكمة. وتشمل المنهجية مجموعة من الأدوات والتجارب التعليمية المتنوعة:
رؤى عملية مستمدة من تحديات واقعية تواجه المؤسسات والشركات العائلية.
جلسات عملية مصممة لإشراك المشاركين وتعميق الفهم وتحويل المعرفة إلى تطبيق.
أدوات تفاعلية تعزز المشاركة، وتدعم الحوار، وتشجع على اتخاذ القرارات بصورة جماعية.
حوارات يقودها خبراء ومتخصصون، تقدم رؤى متميزة وتجارب عملية من واقع الأعمال والصناعة.
سيناريوهات تفاعلية تحاكي مواقف واقعية، وتطوّر مهارات اتخاذ القرار والتعامل مع تحديات الحوكمة.
يجمع البرنامج بين المعرفة الأكاديمية والتطبيق العملي، بما يضمن تزويد جميع الأطراف المعنية — من مُلّاك الشركات وأفراد الجيل القادم وأعضاء مجالس الإدارة إلى التنفيذيين — بالمعلومات والمهارات اللازمة لممارسة حوكمة أكثر فاعلية وتحقيق أثر مستدام.
محاور البرنامج
- التحديات العالمية التي تواجه الشركات العائلية
- بناء إرث عائلي قائم على الاستدامة
- مواءمة الملكية مع احتياجات الأعمال
- الدستور العائلي
- القيادة من القمة: فن رئاسة مجلس الإدارة
- ما الذي يجعل مجلس الإدارة أكثر فاعلية؟
- الرئيس التنفيذي القادر على إحداث أثر حقيقي
- تداخل الأدوار القيادية: تحقيق التوازن بين أدوار رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
- تحويل اللجان التنفيذية إلى محركات استراتيجية
- التعاقب المستدام: انتقال القيادة إلى ما بعد المسميات
التحديات العالمية التي تواجه الشركات العائلية
تواجه الشركات العائلية حول العالم تحديات متشابهة، ترتبط بجوانب الأعمال من جهة، والعلاقات العائلية من جهة أخرى. يستعرض هذا المحور أبرز هذه التحديات، ويناقش الحلول الممكنة للتعامل معها.
أبرز التحديات التي تواجه الشركات العائلية
الأخطاء القاتلة في الشركات العائلية
النزاعات بين أفراد العائلة
بناء إرث عائلي قائم على الاستدامة
تتمثل إحدى الركائز الأساسية لنجاح أي شركة عائلية في قدرتها على الاستمرار عبر أكبر عدد ممكن من الأجيال. فالأعمال الناجحة يجب أن تستمر وتتطور بعد مؤسسيها، لتصبح إرثًا مستدامًا للأجيال القادمة. ويتناول هذا المحور:
- تحديات الجيل الثالث
- دائرة الشركة العائلية
- مؤشر LOGIC لاستدامة الشركات العائلية (LSI)
مواءمة الملكية مع احتياجات الأعمال
تختلف ملكية الشركة العائلية عن إدارتها، ولكل منهما أدواره ومسؤولياته الخاصة. لذلك، يحتاج المالكون الحاليون والمحتملون إلى فهم واضح لمبادئ الملكية وممارسة دورهم في توجيه الأعمال والإشراف عليها، حتى وإن لم يكونوا جزءًا من الإدارة اليومية.
يتناول هذا المحور:
- مقدمة عن مفهوم الملكية ومسؤوليات المالك
- أنواع الملّاك
- عقلية المالك الفعّال
- إعداد وتأهيل ملاك قادرين على قيادة مستقبل الأعمال
الدستور العائلي
يمثل الدستور العائلي إطارًا واضحًا للمبادئ التي تعبّر عن التزام العائلة بقيم الشركة ورؤيتها ورسالتها، كما يحدد طبيعة العلاقات بين هيئات الحوكمة المختلفة، وآليات مشاركة أفراد العائلة بصورة فاعلة وهادفة في حوكمة أعمالهم.
- السياسات العائلية
- الدستور العائلي
- سياسة ملكية أسهم العائلة
- سياسة توزيع الأرباح
- سياسة حل النزاعات
- سياسة توظيف أفراد العائلة
- سياسة ترشيح أفراد العائلة لعضوية مجلس الإدارة
- سياسة تعليم أفراد العائلة
- المؤسسات والكيانات العائلية
- الجمعية العائلية
- مجلس العائلة
القيادة من القمة: فن رئاسة مجلس الإدارة
تُعد رئاسة مجلس الإدارة مسؤولية محورية تتطلب مجموعة متخصصة من المهارات القيادية والقدرة على توجيه المجلس نحو قرارات أكثر فاعلية.
- أهم الأسئلة التي ينبغي على رؤساء مجالس الإدارة طرحها
- إرشادات لإدارة اجتماعات مجلس الإدارة بفاعلية
ما الذي يجعل مجلس الإدارة أكثر فاعلية؟
يمثل مجلس الإدارة ركيزة أساسية لتطبيق ممارسات حوكمة مؤسسية قوية. ولذلك، تحتاج الشركات العائلية إلى تأسيس مجلس إدارة قوي وفعّال، وإدارته بما يضمن دوره الحقيقي في توجيه الأعمال وحمايتها على المدى الطويل.
فوائد وجود مجلس الإدارة
الأعضاء المستقلون في مجلس الإدارة
أدوار مجلس الإدارة
الرئيس التنفيذي القادر على إحداث أثر حقيقي
يتمتع الرؤساء التنفيذيون المؤثرون بالقدرة على تطوير الأعمال ونقلها إلى مستويات جديدة من النمو والأداء. ويُعد دورهم أساسيًا في قيادة التحول، لا سيما عندما يتعلق الأمر بتعيين أول رئيس تنفيذي من خارج العائلة، والذي غالبًا ما يواجه تحديات كبيرة في هذه المرحلة.
يتناول هذا المحور:
- من هو الرئيس التنفيذي القادر على قيادة التحول؟
- ما الذي ينبغي على الرئيس التنفيذي القيام به لاحداث التحول؟
- كيف يقود الرئيس التنفيذي عملية التحول؟
تداخل الأدوار القيادية: تحقيق التوازن بين رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
هل ينبغي أن يتولى رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في الشركات العائلية دورًا واحدًا أم دورين منفصلين؟ وأين تكمن الحدود الفاصلة بين مسؤوليات كل منهما؟ وما الذي يضمن بناء علاقة صحية وفعّالة بين الطرفين؟
يتناول هذا المحور:
- ما المتطلبات اللازمة لضمان الفصل بين دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي؟
- الفصل بين منصبي الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة
- ما هو إطار المقاعد المتعددة (N-Seat Framework)؟
تحويل اللجان التنفيذية إلى محركات استراتيجية
يُعد التعاقب الوظيفي عملية متكاملة تبدأ بتحديد أصحاب الإمكانات العالية، وتقييم مهاراتهم وقدراتهم، والعمل على تطويرها، ثم إعدادهم لتولي المناصب القيادية والإدارية التي تمثل عنصرًا أساسيًا في نجاح الأعمال واستمراريتها.
يتناول هذا المحور:
- فوائد وجود مجلس الإدارة
- الأعضاء المستقلون
- أدوار مجلس الإدارة
التعاقب المستدام: انتقال القيادة إلى ما بعد المسميات
يمثل التعاقب الوظيفي عملية متكاملة لتحديد أصحاب الإمكانات العالية، وتقييم مهاراتهم وقدراتهم وتطويرها، وإعدادهم لتولي المناصب القيادية والإدارية الحيوية لنجاح الأعمال واستمراريتها.
يتناول هذا المحور:
- تخطيط التعاقب داخل العائلة
- قضايا وتحديات مجالس الإدارة
- العوائق النفسية أمام تخطيط التعاقب
- تخطيط التعاقب لمنصب الرئيس التنفيذي
- خطوات إعداد خطة التعاقب لمنصب الرئيس التنفيذي
- التخطيط لنقل المصالح التجارية
- اختيار الرئيس التنفيذي المناسب
- إجراءات طويلة المدى لدعم تعاقب الرؤساء التنفيذيين
- استراتيجيات مكافآت وتحفيز الرئيس التنفيذي
نتائج البرنامج
يوفر برنامج FGP منصة متميزة تجمع أفرادًا من أجيال مختلفة من الشركات العائلية، لخلق بيئة غنية بالتعلم والتفاعل وتبادل الخبرات من خلال:
تبادل الخبرات والتجارب من قطاعات متنوعة.
- قصص واقعية تكشف التحديات المشتركة.
- التعرف على نماذج متعددة وناجحة للحوكمة.
- نقاشات جماعية موثوقة تتم في إطار من السرية والخصوصية.
وتتجاوز هذه التجربة مجرد تبادل المعرفة، لتسهم في بناء علاقات طويلة الأمد بين قادة الشركات العائلية، وتعزيز التعاون بينهم، وفتح آفاق جديدة لفرص وشراكات مستقبلية.
المحاضرون
يضم البرنامج مجموعة من المستشارين المتخصصين في حوكمة الشركات العائلية، ممن يمتلكون خبرات عملية ومعرفة متخصصة في هذا المجال.
جدول البرنامج
برنامج مكثف لمدة 4 أيام
المقاعد محدودة — سجّلوا الآن لضمان مقعدكم
للتسجيل أو الحجز للمجموعات، يُرجى التواصل مع فريقنا.